正虹集团2011年工作总结表彰暨2012年工作动员大会在正虹总部科技大楼隆重召开。

上午8：00至9：00，正虹集团董事长俆仲康、党委书记监事会主席夏壮华、总裁陈栋及总部中高层领导、片区负责成员、分子公司总经理、财务经理、营销经理、特邀嘉宾及先进个人代表约150人，冒着纷纷扬扬的瑞雪，陆续来到科技大楼七楼主会场。

9：06，大会在雄壮的《国歌》声中开幕！总裁助理兼人力资源总监邓近平主持大会。

大会首先听取了陈栋总裁作的工作报告，陈总裁以《围绕战略强职能，全面定位抓重点》为主题，围绕2011年经营情况、集团战略、2012年预算说明及工作重点为内容进行了分析。针对饲料企业的销量、利润、费用、存货及效率等，陈总裁作了详细、精辟的分析，2011年饲料企业销量同比实现了较大的增长，总销量同比也增长较大，涌现了一大批增长迅速的公司，如焦作正虹、淮北正虹、南宁分公司、岳阳正飞、南通正虹、昌邑正虹等；利润完成情况方面，昌邑、南宁、南通、焦作、宜兴、正飞等多家单位完成预算目标利润，其中焦作正虹、南宁正虹实现了“双超”佳绩！非饲料企业利润较去年也实现了增加，特别是正虹原种猪场能够把握行情，成为集团的盈利大户。陈总裁说，2011年经营中的有“三喜”，即困难企业迎头赶上，养殖事业喜获丰收，四季度经营稳住平台。

    针对集团的发展战略及2012年和今后几年的工作重心，陈总裁与参会代表作了沟通和交流。他指出，在2015年之前，正虹要成为我国华南、华东等区域市场的强势品牌，并奠定公司在“母子料”领域的领军企业地位。我们的理念是“持续为用户创造价值”。打造核心竞争力方面我们要建立专家顾问式营销服务体系和行业一流的“母子料”产品技术优势。针对未来公司的产品定位、客户定位、区域定位，陈总裁强调，在正虹发展战略中也将都会有明确的定位。2012年的经营方针是总部要围绕战略强职能，分子公司要全面定位抓重点。2012的预算是首次围绕战略的预算，全员的预算，务实的预算，我们坚信：明确的目标、清晰的定位、领先的技术、优质的产品、规范的管理、良好的品牌，将成为支撑集团饲料业发展战略落地的坚实基础。

陈总裁的报告内容翔实，旁征博引，为集团今后的经营工作提出了明确的目标和思路。

大会对2011年先进单位和个人进行了表彰，夏壮华主席宣读了表彰和奖励决定，南宁分公司、焦作正虹、原种猪场、华东片区经营班子、财务部等单位在2011年度中经营或管理业绩突出，被授予2011年度“先进单位”荣誉。会上，为获奖的单位和个人举行了隆重的颁奖仪式。先进单位焦作和南宁分别在会上作了经验介绍。

大会主要听取了徐仲康董事长题为《站在新起点、面对新目标，迎接新挑战、实现新跨越》的重要讲话，徐董事长首先希望要大家认真领会、落实好总裁工作报告的内容，并祝贺了表彰的先进单位和个人，勉励了未受到表彰的单位和个人。接下来徐董事长围绕肯定成绩、分析问题、坚定信心；把握形势，迎难而上，确保目标；突出重点，扎实工作，强力推进三个方面作了强调。

徐董事长指出，2011年是极不平静的一年，国内外经济环境的不稳定性，行业竞争的加剧，再加我们的产品结构、价格体系及一（下转二版）（上接一版）些制约公司发展的瓶颈问题依然存在等，集团发展仍与理想存在距离。徐董事长强调，不管是客观原因，还是主观原因，关键是我们总经理自己本身的原因，管理能力的问题，带队伍的问题，掌控市场客户的问题，成本利润观念淡薄的问题，值得深思。总经理是抓队伍、抓生产、抓任务、抓利润，出政策，销售经理是抓销量、拓市场、抓目标的实现。

徐董事长指出 ，2012年集团的经营战略是：十二字方针，保速度、提质量、调结构、增效益，用速度冲击规模，质量作保障，用结构调整拓市场，效益得保障。2012年的工作思路是：稳中求进，进中求强，夯中求变，变中求大。2012年对正虹来讲是具有挑战性的一年，也是正虹实现跨越发展的关键之年。有一支坚强有力、勇于负责、敢于担当的经营班子；有一支爱岗敬业、勇于钻研、敢于创新的科研团队；有一支睿智成熟、勇于挑战、敢于奉献的经理团队；有一支忠诚正虹、勇于开拓、敢于吃苦的销售队伍。这是正虹发展的宝贵财富，正虹发展的动力源泉，正虹发展的希望所在，这也是完成今年预算目标的关键所在。

面对当前国际国内形势的不稳定，不确定性，面对原料市场、生猪市场的复杂性和艰巨性，面对市场行业竞争的激励性和无序性，我们要有充分的思想认识和心理准备，要有预见性、前瞻性和居安思危的思想，要有应对的办法和应急的措施，要有打持久战和拉锯战的准备。要把问题想复杂些，要把时间、任务往前赶，别让机会错过，遇到不可抗拒的自然因素我们才可做到从容应对，才不会处于被动，以致于束手无策、而出下策，而置公司利益于不顾。

在谈到生产、销售工作时，董事长对近段作了强调：一是要大干一季度，市场有淡季，思想上决不能有淡季，要确保今年一季度开门红。二是全集团抓好6S的现场管理，做好日清月结工作。三是抓好设备的维护、维管和技术改造。确保不影响生产，不影响产品质量，确保生产费用的降低。四是进一步完善、落实好安徽事业部的大营销模式（产品品质的提高）；华南水产料的大营销模式；前期料（母仔料）的推广模式，力争今年有所突破。徐董事长对总部各部门新年的工作也提出了新要求，要求各职能部门要发挥好自己的职能作用，为集团的发展服好务。最后，徐董事长代表董事会向正虹全体员工及其家人拜年，祝大家龙年吉祥，合家欢乐，万事如意！董事长的讲话是深入浅出、语重心长、感人肺腑。

下午，与会人员现场观摩了营田分公司，围绕集团发展战略、“十二字纲领”等议题分组展开了讨论。

18：10许，大会在与会代表引吭高歌《正虹之歌》中胜利闭幕。

16至17日，为参会人员安排了专业知识的培训。